Thursday, April 2, 2026
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Curro Rodríguez: from bankruptcy to global water empire


Publié le Mis à jour

D’une start-up fondée à Malaga en 2015 avec quelques milliers d’euros, Ly Company est devenue l’une des multinationales à la croissance la plus rapide d’Europe et un leader mondial dans le secteur du conditionnement durable de l’eau.


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Avec dix usines situées en Europe, en Amérique latine et au Moyen-Orient, Ly Company produit environ 10 millions de bouteilles d’eau en carton par mois.

Contrairement à la plupart de ses concurrents, Ly Company ne doit pas son succès à la grande distribution.

Elle vend des produits personnalisés à plus de 3 000 marques, des compagnies aériennes et chaînes hôtelières aux sociétés de transport privées et aux organisateurs de grands événements. « Il y a beaucoup d’eau dans des secteurs où personne ne croit qu’elle est consommée », explique Rodríguez. « Une compagnie aérienne, par exemple, peut consommer 50 millions de bouteilles par an. »

L’entreprise cible désormais la Chine et surtout les États-Unis.

Son positionnement repose également sur la durabilité : des usines alimentées par de l’énergie verte, du carton issu de forêts gérées de manière responsable, des bioplastiques issus de la canne à sucre et une eau garantie sans microplastiques. Une partie des bénéfices finance sa Fondation « Agua y Vida », qui participe à des projets environnementaux et humanitaires.

“J’ai traversé des moments très difficiles. Maintenant que je vais bien, je veux redonner quelque chose à la société”, explique Curro Rodríguez.

Derrière cette ascension se cache un voyage chaotique. Tout en travaillant comme secouriste dans les services médicaux d’urgence pendant vingt ans, il lance simultanément des entreprises parfois risquées. Deux faillites successives l’obligent à recourir un temps à l’aide alimentaire et aux petits boulots, avant de se réinventer.

« Ma passion est de donner vie à des projets », explique Curro Rodríguez, qui a fondé un total de 39 entreprises, dont 23 sont actuellement actives au sein de sa holding. “Quand les choses sont faites pour l’émotion et non pour l’argent, elles créent de la valeur. L’argent suit. Mais il faut d’abord chercher la valeur”, conclut-il avec un grand sourire.

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